Foco en múltiples proyectos y en el uso de recursos compartidos.
Foco en múltiples usuarios distribuidos.
Multiempresa - Multiárea
Multilenguaje: mensajes con traducción opcional a n idiomas.
Multimoneda.
Tecnología web: accesibilidad para todos los stakeholders (project manager, project leaders, sponsor, clientes, usuarios, consultores, contratisas, etc.)
Información en línea en cualquier momento y desde cualquier lugar.
Escalabilidad hacia afuera de la organización.
Integrable con su Intranet y/o Extranet.
Look & feel totalmente adaptable a los lineamientos básicos de cada organización.
Entorno colaborativo.
Aplicable a proyectos de cualquier tipo.
Administra el 100% de los proyectos y operaciones del área durante todo su ciclo de vida.
Fácil de implementar, de utilizar (baja capacitación) y de administrar.
Altos Niveles de configuración: más de 200 parámetros.
Uso de indicadores para medir la "salud" de los proyectos.
Proactividad.
Notificación por mail inteligente y configurable ante eventos. Modelos pull y push.
Nivel es de seguridad en accesos.
Visibilidad de usuarios.
Validaciones y alarmas para asegurar la coherencia y completitud de los datos informados.
Información gerencial y operativa.
Base de datos abierta para reportes.


emmsaProjectManager provee un mecanismo para generar notificaciones tipo push a los usuarios, ante determinados eventos que se evalúan periodicamente:
Aviso individual a quien no informó su timesheet
Aviso al responsable del cierre de timesheet sobre aquellos que no informaron en tiempo y forma.
Aviso al líder ante autoincluisión / autoexclusión de proyectos.
Aviso al responsable del cierre si no hizo esa operación en tiempo y forma.
Aviso a un nivel superior del cierre si no hizo esa operación en tiempo y forma.
Aviso ante eventos : cambios de estados de proyecto, novedades, hitos, cumplimiento de hitos, etc.
Hitos vencidos / por vencer.
Cambios en indicadores de plazos, costos y horas, por fase.


emmsaProjectManager provee un mecanismo para asegurar que en todo momento los stakeholders vean solo la información a la cual se les permite el acceso. El sistema permite realizar
una partición horizontal (por proyecto) y vertical (por grupo de datos) de los proyectos para acotar la visibilidad
de los usuarios.

Existen dos casos especiales de visibilidad:
el líder de proyecto que tiene acceso total a la información de los
proyectos que gerencia, y el Gerente de Proyectos, que tiene acceso total sobre todos los proyectos. emmsaProjectManager utiliza para el control de costos y avances físicos el
método del "valor ganado".

Los beneficios de utilizar este método son los siguientes:
Permite dar señales tempranas sobre la "salud" del proyecto.
Permite realizar proyecciones sobre el estado futuro del proyecto en base a la performance actual.
Permite tomar acciones preventivas en forma proactiva, anticipando posibles problemas.
Permite hallar los verdaderos desvíos de schedule y costos, evitando los "espejismos" del control clásico de análisis de variaciones.
Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los primeros días.

El método Earned Value es un standard internacional para el control de proyectos, que genera indicadores consistentes, confiables y probados, y se encuentra dentro de la metodología
del PMI® (Project Management Institute), entidad con sede en los
EE.UU. que rige los estándares y lineamientos de trabajo en proyectos desde hace más de 30 años.
El "valor ganado" permite obtener importantes indicadores de performance:
Tiempos y alcances: Schedule Variance (SV), Schedule Performance Index (SPI), Time estimate at completion (TEAC), % completado, Trabajo restante (TR), etc. Costos: Cost Variance (CV), Cost Performance Index (CPI), Estimate at completion (EAC), % gastado, Fondos restantes (FR), etc. Relaciones: Critical Perf. Index (CRI), Indice Trabajos/fondos, etc.
La precisión de estos indicadores que genera depende en forma directa de la razonabilidad de la planificación diaria,
el timesheet y el registro de avance.